Les kasbahs du Maroc s'apprêtent à livrer leur mystère. Le projet de mise en valeur de ce patrimoine touristique a été lancé officiellement, vendredi dernier à Ouarzazate, en présence des ministres du Tourisme et de la Culture.
Le lancement de ce programme vient donc concrétiser l'un des six piliers de la Vision 2020, celui baptisé «Patrimoine et héritage» ayant fait l'objet d'une convention signée lors des dernières Assises du tourisme à Marrakech. Doté d'une enveloppe de 400 millions de DH, le projet cible dans un premier temps la région de Souss-Massa-Drâa, dans le périmètre d'Ouarzazate, Zagora et Errachidia. Il sera piloté par une structure créée à cet effet, en l'occurrence la Société marocaine de valorisation des kasbahs (SMVK), dont le capital est détenu à parts égales par Madaëf (filiale de la CDG), la Société marocaine d'ingénierie touristique (SIMT) et le groupe Akwa. Sur les centaines de kasbahs recensées dans la région du Sud, la grande majorité est détériorée pour des raisons climatiques, sociales (exode rural), historiques et tribales. Les interventions opérées jusqu'ici sur ces actifs ont été ponctuelles et isolées.
La disparition de ces monuments construits de matériaux locaux et naturels (terre cuite, bois, etc.) constituerait non seulement une perte irréparable pour le patrimoine historique et artistique du pays, mais également une perte immense pour le secteur touristique et, au-delà, pour l'économie nationale. Pour remédier à cette situation, la SMVK a lancé en mai 2011 un premier appel à manifestation d'intérêt auprès des propriétaires de kasbahs de la région d'Ouarzazate, Zagora et Tinghir. Les unités sélectionnées seront ainsi transformées en hôtels destinés aux touristes appréciant la découverte et à la recherche d'authenticité et d'exotisme.
Le projet d'Ouarzazate s'inspire des dernières tendances du tourisme culturel dans le reste du monde. En effet, les études démontrent que ce segment a connu un fort développement et représente aujourd'hui environ 35% de la clientèle touristique à l'échelle internationale.
De par sa nature, le produit culturel est prisé par une clientèle qui dispose d'un fort pouvoir d'achat, ce qui se traduit par des dépenses significativement élevées par rapport aux autres segments.
Cette expérience innovante au niveau national compte également capitaliser sur l'expertise et le savoir-faire développés dans d'autres pays. Les exemples les plus éloquents sont ceux des Paradores en Espagne et des Pousadas au Portugal. Les unités d'hébergement se situent généralement dans des lieux chargés d'histoire, comme des bâtiments historiques, des couvents ou des palais, tous réhabilités en établissements hôteliers. Il s'agit de réseaux d'établissements hôteliers offrant une qualité de service de haut niveau, tant sur le plan de l'hôtellerie que sur celui de la restauration.
La ville d'Ouarzazate se trouve au cœur de la Vision 2010. Outre la convention dédiée à la création de la Société de valorisation touristique des ksours et kasbahs, la deuxième convention du projet «Ouarzazate destination carbone neutre en 2015» cherche à donner un label à cette destination qui devra loger un complexe d'énergie solaire de 500 MW. D'autre part, et dans le cadre de la nouvelle politique d'aménagement territorial de l'offre touristique définissant huit destinations, la région «Atlas et Vallées» est ancrée sur Ouarzazate, les vallées et les oasis ainsi que sur le Haut Atlas. Elle se positionne comme la destination phare de l'écotourisme et du développement durable méditerranéen. Le nombre de touristes devrait s'établir à 1,9 million, pour des recettes voyages de 13 milliards de DH et un PIB touristique direct de 13,1 milliards de DH.
Par Wadie El Mouden (Ouarzazate) | LE MATIN
Source: lematin.ma
1 commentaire:
Bonjour,
un grand merci pour cette initiative et j'espère que vous alimenterez votre blog régulièrement!
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